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作为长生实业第一任总经理，李一表示在他任职不到一年的时间里，新公司工作人员包括他在内不到10人，主要是文秘、财务等人员，他们全部来自长生所。公司成立第一年，办公室和厂房还在建设中，只得借用开发区的高新大厦办公，生产设备和技术也没有从长生所迁来。

同仁堂对开店扩张不热衷，门店数量扩展较慢，其他5家公司的“跑马圈地”速度非常快。但速度快不等于质量优，销售质量如何，一个有效的指标是创收效率。2、创收效率创收效率主要由日均坪效、店均销售额和销售人员平均销售额来衡量。首先，日均坪效即日均营业收入与门店经营面积的比值，是衡量创收效率的重要指标。

但云集微店向会员电商转型的细节，截至记者发稿，云集微店方面并未作出回应。会员制度对于众多电商巨头、垂直电商以及零售企业来讲并不陌生，一直寻求着会员电商的发展出路。据悉，肖尚略将转型会员电商的云集微店直接与Costco、亚马逊prime进行对标，称该模式会促使用户和平台形成更紧密、友好的关系。亚马逊以付费会员制争夺中国市场时，是基于较为成熟的跨境电商和物流配送体系，免运费和平台信誉背书是亚马逊在中国市场发展付费会员的亮点。尚未在中国开设实体门店的Costco则凭借高性价比商品奠定了市场影响力。

过去的一年，是多事之秋，我相信你们一定有很多问题要问。在开始问答环节之前，我想借此机会向大家简单介绍一下我们今年的业务进展。今年公司的经营业绩非常好，有一点很确定，华为今年的总收入将超过1000亿美元。这是我们的销售收入首次超过1，000亿美元，因此也是华为历史上的重大里程碑，各个业务都取得了非常令人满意的增长。

第二，我想您会认同华为现在处在非常关键的历史点。华为正走在成为5G一大玩家的路上，然后发生了这些事。有些人认为这些问题很大程度上是技术问题，且华为5G技术已经很强。我认为更大的原因来自于对华为自主决策及独立性上的质疑。您认为应如何解决？胡厚崑：首先，我们看到的情况没有你说的那么悲观，没有看到运营商说搬迁华为的设备或者不愿意选择华为的设备部署5G。情况恰恰相反——华为跟全球的几百家运营商合作，现在几乎所有的运营商都期待用华为设备组建他们的5G网络，他们知道华为现在是最好的，只有用最好的设备才能用最快的速度提供服务，才能获取更有竞争力的成本。就像一场赛跑一样，几个选手在同一个赛场上比赛，现在我们处于领先的地位。领先的选手没理由对未来不充满信心，我们有信心第一个跑到终点而且要冲线。

中国社科院财经战略研究院主任李勇坚在接受北京商报记者采访时称，相较于Costco和亚马逊prime，云集微店无论是在供应链管理方面，还是客户营销方面均不具有优势资源。云集微店以社交方式起家，依靠拉人头以及地推模式积攒的用户群，对于向会员电商转型的云集微店来讲反而会成为掣肘因素。李勇坚强调，社交电商与会员电商的模式完全不同，社交电商强调人际传播的影响，会员电商则需要提高固定用户的购买频次和购买商品获取的价值。会员制强调用户对平台的忠诚度与黏性，云集微店以拉人头方式形成的用户结构并不具有“稳定性”。“从目前来看，云集微店以病毒式传播获取用户的方式不适用于发展会员电商。”而在肖尚略看来，云集凭借社交电商积累的用户，已经对平台产生足够高的认知和信任，相信未来价值的自愿付费便顺应而生。